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古い使用度の少ない機械は 消してしまえ!

A社の本社を訪問した。
屋上付駐車場に、いす 、テーブル、厨房機器が所狭しと置いてありました。
「どうしたんだ これら多くの備品は?」
「○○店を閉鎖、撤退したのですよ! 未だ1~2年もたっていないので、次の時に使うべく、とりあえずここに、後は▽▽倉庫に持ってゆきます」
〇〇店の店長は、バツが悪そうに私に答えました。

こんな場面に、私は、よくぶつかります。
良かれと思って出店しても、全く予想もしない悪い成績、さっさと閉店するのが力のある会社です。
ふと、考えるのです。
こられの備品、機械も全部帳簿から落としてあるのだろうか…?
メーカーでも同じです。
この高額の機械を導入してみて、商品につなげるつもりで購入しても、さっぱり売れないということがあります。
1年に2日間しか使用しない機械もあります。

使わないなら、消してしまえ!
「一年に2週間は 使います!」
「あほ…そんなんは 使ったことにならへん!」
「どうして消すのですか?」
「除却したとして消すんや!」
「しかし、除去した 引き取ってもらったという事実がないと・・・・」
「だから平林回収金属(仮名)の平林のおっさんにたのめ!」
「???」
「頼んだら 証明書 書いてくれるよ!」
「しかし、平林さん こんな中古 持って帰りますやろうか?」
「だから、頼め! というてるやろう・・・わからんのか?
 持って帰ってもらって 山下機械整備(仮名)の山下のおっさんに整備してもらい 、ペンキ塗りかえて持ってきてもらえ! ぐずぐず言わずに早よう 交渉せーーー
「あの機械 山下のおっさんできるやろうか?」
「あほ・・あかんかったら あそこの公園へ落としとけ!!」
「はあ・・・?」
「俺が 後で 拾いにいったるさかいに!」

いやはやビックリする会話ですが、30年間の経験で3回は聞いた話です。

税務調査にきても設備の機械をいちいちチェックされるような方は、一人もいらっしゃらないと聞いています。

先日、タイに工場進出された社長さん曰く
「タイの減価償却は すべて5年です 何でも5年です。わかり易いですよ! 早いですよ!」
なぜ除去するかと言うと キャッシュフローが良くなるのです。

            除去あり       除去なし
営業利益      120,000千円   120,000千円

 営業外収益      5,000千円     5,000千円
 営業外費用    △10,000千円   △10,000千円

経常利益      115,000千円   115,000千円

特別償却設備除去  △65,000千円          0円
税引き前利益     50,000千円   115,000千円

法人税40%     △20,000千円   △46,000千円
税引後純利益      30,000千円   69,000千円

キャッシュフロー   115,000 - 20000=
             95,000千円      69,000千円

除去しなければ 46,000千円税金として社外に流出しますが、除去損を出せば20,000千円の税金のみ 社外流出することになります。
資産の部に含み損のある物件を持っていれば損失として計上すれば(オフバランス)税金(社外流出)が少なくなり、キャッシュフローはよくなるのです。




【減価償却】
本当かどうかまだ確認していませんが、今取り組んでいる海外では、法定減価償却という考え方がありません。会計上一年償却でやると申請すれば会計処理されると聞いてびっくりしています。営業赤字は、大きいけれどキャシュフローの戻りが、1年で出来てしまう。こんな国は、早くやった会社が圧倒的に有利ですね。
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井上和弘

Author:井上和弘
自分が稼いで金を得る事より私を企業軍師として迎え入れてくれる方の企業が、稼いで良い強い企業になってくれる事を生涯、求め続けている経営コンサルタント。

えばらず、目立たず、熱い情熱と冷静な判断力をもち、常に企業を正しい道に導く指導者。

こよなく美しいもの、こよなく美味しいもの、こよなく体を動かす事、それでいて静かに文化性の臭いのするする男でありたいと願っています。
その為に一年中 求道者として旅を続ける男。