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 自分の足に合わない靴を履くという事は 悲しい時間をおくることになってしまいます。

中学3年生までの私の履物は 下駄と運動靴でした。

私の足の指は それまではどれだけ自由で楽しかったことでしょう・・・

 

 

正月には 母がいつも真新しい下駄を用立ててくれましたし、世界長やアサヒの運動靴のサイズは15歳までの私には何の不自由も感じさせないものでした。

 

大阪府立大手前高等学校に入学した時に学校側か革靴を履いていくように指示があり、学校入口に下駄箱があって、そこで白の運動靴に履き替えるという校則があったのです。学校は府庁の隣なのか 都会はえらいものを定めるものなのだなーと思いました。

 

その頃、既製品革靴のサイズは 26.5までしかなく、27.5のサイズの私には谷町筋にあったオーダー靴を注文し、母には経済的な負担をかけ、悪い事をしたなと思ったのです。

 

 

それから45年間、いつも右・左の甲の高さが異なり、27.5のサイズ 4Eの横幅の広さの私の足の型にあう靴が無く、50歳過ぎてからの長時間セミナー講師の役は苦痛の連続でした。

 

そんな私を救ってくれたのは 友人からのアドバイスで、

「井上! アシックスから出ているPEDALAの靴は 履きやすく おまけに安いぞ!  アメリカで靴を買うよりずっといいぜ!

 

「アシックス」鬼塚タイガーは ナイキの靴を造るメーカー、私が実に親しくしていただいたGTOの寺西社長は3社が合併して造ったアシックスの副社長、常に応援者だった私は、すぐさま購入し、その履き心地の良さに魅了され、以来何足も履き潰したのです。

 

履きなれた古い靴は 私自身の足の型になじんで すっかり型も変形しているではありませんか!

柔軟な靴なんですね

 

 

型くずれした私の足にぴったり変更してくれた いとおしい靴

 

 

ところが PEDALAには欠点があるのです。

実は、内側にファスナーがあるのです。このファスナーを上下する指で持つ部分が弱く、すぐに切れてしまうのです。

 

梅田ホワイテイにあるアシックスのブランド専門店(アシックス直営)で、その欠点を言って「開発部にこのファスナーが欠点です。ファンの顧客の声を伝えてください」新品を購入し、古い靴を置いて帰りました。

 

 

何の期待もしていないのに、なんと 新品の品が届けられたのです。

さすが、アシックスですね。

期待を超える対応をしてくれるのでした。

 

私は、クレーマーではありません。

しかし、顧客の声を聞き、商品開発には 素直に声を聞いてほしいと常に思っています。

アシックスから 新品が届きました!   神対応!



  ICO新メンバー

 

・人を増やすな

・ロボット、IT化を進めよ!

・仕事は理  情で進めるな!

 

などと申し上げておりますが、職場にそんな無機質な事をいうと カサカサしてしまいます。

ICO事務所は他社よりも 花や観葉植物、絵画、陶器が多いように思います。

 

しかし、満足できるものではありません。

わが社には、新入社員を入れました!

 

 アイ君   (チワワ  オス)

 シオちゃん (豆柴   メス)  です。

 

事務所を我が物顔で 走っております

 

 

   

   

二匹で  アイ シーオー です

 



久保龍太郎(38)成る人物が 

「『節税・無借金』経営は 今すぐ やめなさい」

なる著書を出版しています。

 

私は、この広告を見て驚きました。

私の持論とは、真逆な事を言っているので 早速 買って読んでみました。

 

本を広げて たった15ページ目にこの図が出ています

 

原則  カネが多い方が勝つ

 

一応 有利としている      この事に関しては とりあえず了解しよう

 

では カネを増やすには

 

銀行で借りたら金が増やせる。

とおっしゃっています。そりゃ、借金したら手元に金は増えるであろうが、この人は それしかないと書いていますね。

 

私の持論は

〇税引き後利益が多くなれば カネは増やせるはず

〇キャッシュフローが良くなれば カネは増える

×銀行から借りても返済があり、増えるとは限らない

この著者は キャッシュフロー成ることを理解していない人です。

 

 

では、銀行から借りやすくなるには

 

無借金経営は 実績がないので借りにくくなる?

 

〇会社を10年 20年やっていて、売上や支払の経営活動で銀行を利用しない会社ってありますか? 

銀行各支店は、お客様のお金の流れを充分のぞき見ている。給与支払だって

銀行をつかっているでしょう・・・

 無借金だったら 銀行が振り向いてくれないなどと妄言を発する人は、

借金体質を無借金体質にしたことのない人が言う事です。

 

 

優良企業は、無借金体質です。優良企業を銀行はほっておくでしょうか?

〇節税すれば資本は増えます。納税金額が少なければ資本は増えます。

この作者は、節税策は保険しか頭にない。脱税ではなく節税は、税法を知った

プロが行うものです。

 

特別減価償却、オフバランス、高額退職金支払い、税優遇処置、少人数私募債などなる節税策を使って行えば 資本が増大します。回転率経営をすればB/Sは良くなり銀行は貸してくれます。

 

 

×法人税の税法の事を知らないで、しっかり払う人は純資産が増えない。稼いだお金の40%近くを現金で持って行かれていては、当分財務体質は良くならないでしょう。

 

 

会社経営をたった15年ぐらいの経験で 間違ったことを平気で書いているなどは大変なミスリードである。

 

 

 



マーケテイングの第一条件は、客のニーズを的確につかむことであると言われています。

毎年、新商品を造りださなくてはならないファッション業界や雑貨や食品業界は大変な思いで企画計画をしているが、このニーズをつかむことに必死の思いで作業しているが、売れない商品が山積みになっており、頭を痛めています。

 

私も仕事柄、口や書籍で「客のニーズ」「客のニーズ」と言っていますが、なかなかつかめずに実をいうと苦労しております。

 

 

先日、不動産管理会社から郵便物が届き、その中に「入居者に人気の設備ランキング2018」なる原稿が入っていました。

 

「この設備があれば 周辺相場より家賃が高くても決まるtop10

   単身向け  ファミリー向け

「この設備がなければ 入居が決まらないTOP10

   単身向け、ファミリー向け

なのです  図‐1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

経営者の中には 賃貸不動産等を所有されておられる方も多いと予想しますが、これらの表をご覧になって如何なる感想をお持ちでしょうか?

貸している方はこの条項をみて どう考えますか?

自分の物件がこの条件を満たしているでしょうか?

数十年前に完成した折には いろいろな設備をつけたつもりでも、、今の時代に即しているでしょうか?

 

室内洗濯機置き場    →  ベランダで

独立洗面化粧台     → トイレと同室

TVモニター付きインターフォン → インターフォンのみ

ウオッシュレット  → なし

風呂追い炊き機能    → ついてない

 

20年前の物件にはついていないでしょう・・・

 

 

空室で置いておくよりも 一日も早く追加工事をして客のニーズ(要求)に合う物件に直せばよいはずです。

しかし、大家さんはなかなか その行動に動きません!

何故でしょうか?

 

お金を新たに追加しなければならないからです。

20年間で投資したお金を まだ回収していないからです。また、いただいたお金を他の目的に使ってしまっているからです。

 

不動産は痛みます。修繕費もバカになりません! 

まして、システムバスなど改造しようと思えば多額の費用が出ますし、改造したくても構造上出来ない事も多いのです。

時代に即していないとわかっていても、行動をおこせない、金がないから出来ないのです。

 

毎年、物件のB/S P/lを作成して金を残し、改修するお金を貯めることを考えなかったのでしょうか?

 

付加価値を付ける、変化する客の新たなニーズに対応する事を忘れてはならないのです。

大屋業は、毎年 手を打つことはありません。しかし、3年ごとに不動産賃貸物件の商品の魅力化を考えておかないとすぐに空室、次のお客が入らなくなります。

 

これからの時代を考えて、インターネット社会に通用する売り物を考えておかねばならないでしょう。

インターネット機器、設備でしょう。インターネット無料は当然、IOT対応のエアコン、スピーカー、照明、掃除機、カメラ・テレビの設置可能なる物件です。

 

不動産賃貸業でお話しすると解り易いと思いますが、皆さんの業界で変わりゆく客のニーズのベスト10は 何でしょうか?

どう対応しなくてはならないでしょうか?  



 

人形町今半の高岡会長は、何かしら魅力を感じていた経営者で、早くからこの日の連絡があり、時間を作って、参列し、お別れをしてまいりました。

 

単なる精肉小売業に収まらず『すき焼き』「すき焼き弁当」の配達ケータリングやステーキ・ビーフシチューの専門店、メンチカツ、ローストビーフ、すき焼きのたれと惣菜店の開発等々、私のセミナーにも参加されました。

 

72才の時に経営の第一線を退かれて、2人のご子息にお渡しになっておられました。その引き際が良かったと その時、思ったものです。

 

あまり知られていませんが、高岡氏は少人数私募債を20年前に発行されて、そして、購入されて、悠々自適の20年だったのでは・・・・・?

 

 

いい写真ですね

 

思い出の写真コーナー  慶応ボーイだったのですね

 

 

 

 

 

後継者 社長・専務のコンビの良さと滑舌に聞き惚れる

 

 

多くの参加者で会場(ロイヤルパーク) は 一杯でした!

 



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井上和弘

Author:井上和弘
自分が稼いで金を得る事より私を企業軍師として迎え入れてくれる方の企業が、稼いで良い強い企業になってくれる事を生涯、求め続けている経営コンサルタント。

えばらず、目立たず、熱い情熱と冷静な判断力をもち、常に企業を正しい道に導く指導者。

こよなく美しいもの、こよなく美味しいもの、こよなく体を動かす事、それでいて静かに文化性の臭いのするする男でありたいと願っています。
その為に一年中 求道者として旅を続ける男。