世の中が変わった！ 変わったといわれています。
確かに30年、40年前とは私の身の回りは変わってきました。
何が変わったか？
スピードが一番変わったのではないでしょうか！ ・・速さですね
新幹線は大阪〜東京が3時間半
携帯電話でどこでも連絡できる
カメラはデジタル、すぐ見れる
コンビニがどこでもあり、いつでも買える
宅急便で取りに来てくれて 早く到着する
何でもかんでも早く片付いてしまう。
従来のオールドビジネスはこの世が要求するスピード性についてゆけず、
収益低下で悩み続けています。
ただ、考えてみれば40年間、商売の鉄則は変わっていないかもしれません。
私が学んだ商売の原理原則は・・・
価値 ＝ 品質 ÷ 価格 × 品揃 × 納期
と習いました。これに関しては何ら変わっていません。
品質がそこそこで
価格がびっくりするほど安く
品揃えがびっくりするほど豊かで
納期がびっくりするほど速い
この4つは今も昔も繁盛の鉄則です。
すべての己の商売をここにもってこれないものでしょうか？
それには宿命的な己が商売をこの4つに持ってくるように、毎日毎日 考えて、考えて考え抜き、コツコツ努力する必要がありますね。
アマゾン・ドッドコムのようにシステムを活用する方法を取り入れて、実践策を考え抜かないといけませんね。
我が社 ＩＣＯのアイキャッチマークは「きじ」です。
「きじ」については 過去に申し上げたことがありますが、「きじ」がマークです。
なぜでしょうか？
渡る世間は鬼ばかり、この世間で経営者の方々は日夜 鬼退治に挑戦する桃太郎さんだからです。
桃太郎には、家来がいました。
何でしょうか？
桃太郎には、「きじ」「さる」「いぬ」がお供にいました。
中国の三蔵法師は「さる」と「ぶた」と「かっぱ」でしたね・・
なぜ、日本は 「きじ」と「さる」と「犬」なのでしょうか？
理由があります。
「きじ」先に飛んで行って 情報を確認した ――――先見力
「さる」は作戦をねりました ――――― 知恵力
「いぬ」は戦いの実行性です ―――― 行動力
皆さんの行動の前の羅針盤たらんとの思いからです。
すべての事業で先見力を使って、進むべき方向を見出していくこと、
これから手を付けるべきでしょう。
ただ、まじめで、素直で、正直だけでは経営はできません。
まわりのニーズ、情報、来るべき企業環境を読み取って頭を駆使する。
走る前に、生き筋を見つけたいといつも私は考えているのですが・・・・・
まぎれもなく昭和17年5月15日 私はこの世に誕生しました。
今日で満70歳という高齢(？) となります。
はっきり言って70年間という長い月日を生きてきた実感がありません。
70歳といえばえらい老人になったものです。
20歳の誕生日は、早稲田大学の裏の戸塚3丁目の緑荘の下宿で迎えました。
古い畳の上に「ごろん」と寝そべって天井板の板目をみながら
「今日から 俺は 大人か！ 誰一人周りで祝ってくれる人もおらんし、
なにや・・さみしいな・・」と思ったことが、ついこの間のようです。
それから半世紀、50年過ぎたのですね・・
実は、4月28日が生まれた日なのです。
昭和17年と言えば戦争の真っ最中で、大阪で生まれても戸籍は広島県御調郡 市村、その頃の生まれの方は、役場の都合でほとんど1日か15日にされてしま
っています。
昔は、早く年を取りたかったので、4月28日にしていましたが、このごろ、遅い15日を自分の誕生日としています。
70歳になっても、毎日毎日、出張続きで、今日も風邪ががやっと治ったかと思いつつ、仕事に追われています。
いつまで 仕事をするべきか？」
「仕事がなくなるとつらいぜ！」
「しかし、体がもたん！」
いろいろと心の中で葛藤しています。
確かに他人様から求められるから元気で、若さが保てているのかもしれません。
周りの皆さんも、老人を大切にしてくれます。
有難いことです。
しかし、老人が一番気を付けなければならないのは、それは
「甘え」ないことです。
いつまでも老醜をこの世にさらすことなく、若い者に嫌われることの無いように努力します。
思考力、情報力が古くなったことに気がつかず、
迫力や説得力が欠如してきたことに気が付きません。
私の仕事でこれが一番の恐怖です。
多くの先輩を見てきて、自分は「ああは なりたくない」年をとりたくないと
思ったことはしばしばです。
そういっている自分が同じ轍を踏むことが怖いのです。
いかにして始末をつけるか？
始末、始めあれば末あり。
自分の一人芝居の幕は自分で幕を降ろさなければなりません。。
対策を実践する気がある のでしょうか？
それとも対策はない！ のでしょうか？
大衆迎合 人の持つ不安を持ち出して、それをあおる
いかにも正義感ぶって意見を言う・・・
新聞やテレビのマスメデイアは、そうではないはずです。
ともすればそれが正しいかもしれませんが、私の仕事柄、では、どのような方法があり、どのような計画で実行してゆくのか？
いつも具体策を考えて提案しないと無責任ではないかと思ってします。
京都議定書、ＣＯ2削減問題・・・
いったいあの世界的な問題とその解決策はどこへ行ってしまったのでしょうか？
環境省、厚生省の意見はいずこへ？
原子力発電問題，し尿処理病がない水洗便所みたいなもの。
昔からわかっていて問題視、具体的対策を取らなかった国、
青森県六ケ所村、私の親友もこの貯蔵所の所長でした。その彼もその問題を認めていました。
原子力発電をやめる(？)
確かにやめた方がいいと思いますが、廃炉にするには５０年かかります。それでは５０年間、いや せめて３０年間の廃炉計画を立てるべきです。
そして、それへの代替エネルギーの３０年計画を立てるべきです。
市民活動家の言いっぱなしの廃炉策だけでは無茶です。無理です。
ますます失業者が増大します（エネルギー提供不安は海外に工場が出てゆきます）
国の赤字借金１０００兆円 どうするのですか？
・収入増（増税、消費税等）
・支出減（役人、議員、地方交付税）
・産業創出（外国企業、外国人招へい、研究開発）
少なくともこれらの具体策をあげてスピードを上げてやっていかなくてはなりません。
増税反対、公務員リストラ反対では対策にはなりません。
「○○する前にやることがある」の前提条件を付けていたのでは いつまでいってもだめすね・・・
国会議員も地方議員も定数を半分に減らせばいいのです。（それだけでは赤字は消えません）
この国(どこの国もが)の議員定数の削減はやりませんね。
電力会社もそうですが、水道、たばこ会社、ＮＴＴも国策に近い独占企業に自ら身を削ることはしません。
太陽光発電、風力発電、効率のよい技術をはやく開発してほしいものです。
何か言えば「安全・安心」といって進むことを阻止するのは役人ですか？
それとも国民(？)
飛行機も列車も車も道を歩いても「安全」って約束されているのでしょうか？
本当に運だけで生きてる社会ですね？
これまで大事故にあっていないのは？
たまたま神様が、私を守ってくださったのでしょうか？
それとも何も考えない方が安心なのでしょうか？ 私にはわかりません・・・
労働組合は労働者を守っているか？
この数か月、労働組合に関して考えることが２件続きました。
この十数年、労働問題もあまりなく、私の仕事の課題の中で全くと言っていいほどなくなりました。
皆さんの会社に労働組合がありますか？
もし、存在するのでしたら次の問いに答えていただきたい！
1、 ユニオン制をとっておられますか？
2、 労働組合の月々の組合費はいくらとっておられますか
3、 組合の会計報告書の中身はご存知ですか
4、 専従者、執行の方々は無給ですか
5、 委員長のなり手は・・・なりたい方は多いですか？ その逆ですか？
6、 上部団体へいくら上納金をされていますか？
この質問に経営者・トップの方々から明確に答えがいただけないことが多いのです。
・組合費の残金は、そもそもストライキを行った時の費用に充てられるもの。ストも打たないので残金が結構あります
・その残金を組合員に返せばいいものを結構、執行部が飲み食い等の費用に充てている実態があります
・労働組合が組合、組合員のための活動に積極的に活動していない
・組合の役員をしたくない人が増えている
・組合費から上層部に金を吸い上げられている
・組合員が組合費を取られることに不満を持っている
・経営者もアドバイス等 かかわりあおうとしない、やらない
もめることなくやればよいと放置している
先日もこのブログでパナソニックの働く人々を27,569人リストラしたと書きましたが、そう簡単に労働組合もＯＫしたのでしょうか？
昔なら、赤旗が林立したのですが・・・・
「労働組合ってのは 本当に今、労働者を守ろうとしている」のでしょうか？
弱い者を集めてその上に数人がのかかって、労働員族と言われて楽を決め込んでいるように思えてならないのですが・・・
「志を忘れて活動した者を私はダラ幹と軽蔑するのですが・・・・」
