2009.11.27 Fri
Category | 井上の経営常識 ブッタ切り
「もし、今後 何かあった時にこの定期預金が使える」
「地方銀行は定期預金も合わせて実績になっている」
「我が社の固定資産は担保が幾重にも入っており、この交渉がそちらにも飛び火しかねないので、時間をかけて慎重にしたほうがよい」
といって、抵抗しますねん」
とのお手紙をいただきました。
この経理担当は、未だ 古い古い価値観をお持ちの方で、今の銀行が変わっている事が理解できない勉強不足の幹部なのですね・・・
「今後、何かあった時は、この定期預金が使える」
何かあったら定期預金が使える！ 使えません・・・・
私の「カネ回りの良い経営」369ページから実例を書いていますが、経営が市場性で一気に逆回転しだすと、銀行は経営数値（売上、経常利益）を掴んでいるだけに、とてつもなく早く定期預金(個人の分であっても)を拘束された経験を私はしております。
何かあったらのために当座貸越契約をしておくのです。
何かあったらのために保険を掛けておくのです。
何かあったら困るので自己資本、キャッシュフローをよくしておくのです。
「お金が足りない時に貸してくれるのが銀行!」
「何かあったら定期等の金は使える!」
「何かあったら使えるのは、社長が会社とは異なる他の金融機関に銀行に預けているお金だけです。」
ので、この本を薦めておきました(銀行員が書いた書籍です）
「地方銀行は定期預金も合わせて実績になっている」
「我が社の固定資産は担保が幾重にも入っており、この交渉がそちらにも飛び火しかねないので、時間をかけて慎重にしたほうがよい」
といって、抵抗しますねん」
とのお手紙をいただきました。
この経理担当は、未だ 古い古い価値観をお持ちの方で、今の銀行が変わっている事が理解できない勉強不足の幹部なのですね・・・
「今後、何かあった時は、この定期預金が使える」
何かあったら定期預金が使える！ 使えません・・・・
私の「カネ回りの良い経営」369ページから実例を書いていますが、経営が市場性で一気に逆回転しだすと、銀行は経営数値（売上、経常利益）を掴んでいるだけに、とてつもなく早く定期預金(個人の分であっても)を拘束された経験を私はしております。
何かあったらのために当座貸越契約をしておくのです。
何かあったらのために保険を掛けておくのです。
何かあったら困るので自己資本、キャッシュフローをよくしておくのです。
「お金が足りない時に貸してくれるのが銀行!」
「何かあったら定期等の金は使える!」
「何かあったら使えるのは、社長が会社とは異なる他の金融機関に銀行に預けているお金だけです。」
ので、この本を薦めておきました(銀行員が書いた書籍です）
